高榕资本高翔：O2O未死 只是进入深水区
网易创业Club“2016十问风投”第十期，推出高榕资本创始合伙人高翔的深度访谈，探讨O2O和“互联网+”领域的投资逻辑。
文/网易创业Club 王先 观点拾贝： 1,很多投资机构选择远离O2O是好事，垂直领域020仍是高榕的重要方向。未来5年或者10年，高榕都会基于“互联网改变一切”这句话去做投资； 2,满足两大条件的O2O值得投资：市场足够大，行业存在很多效率浪费； 3,资源的供给和需求矛盾，不可能因为互联网而骤增，但互联网可以提高效率； 4,O2O创业门槛相对越来越低，但做大的难度也越来越大； 5,如果碰到一个很优秀的创业者，即使他现在做的方向可能没有那么好，你也应该去赌。 2013年底，张震、高翔和岳斌作为创始合伙人成立高榕资本，专注TMT领域投资。2014年1月8日，第一支美元基金募集完毕，高榕资本的投资历程正式开始。BAT、小米、搜狐、京东等数十家企业的创始人都成为了高榕的出资人。高榕在中国大陆现有北上广深四个办公室。 高翔虽然常驻广州，但差不多每个星期都会在广州和各个城市之间飞来飞去。“2015年居然飞行时间有300多小时，加上候机和在路上的时间，估计比我在家的时候都多了”，在自己的一条朋友圈里，高翔写到。 现重点关注互联网+、移动娱乐等领域的高翔在接受网易创业Club专访时说， “我脑子里一直记得一个场景，对我后来的性格养成和做事方法影响很大。” 从小到大，高翔的学业可谓一路顺风顺水，这让他父亲在朋友面前颇感自豪。直到读高中时，有一次父亲的一位朋友来家做客，讲了这样一句话：“小孩这么顺，迟早还是会碰壁的。”言者无意，听者有心，这句话高翔记了20年。 “所以后面我碰到各种困难，其实都没有那么在意。因为我意识到，经历困难是一种很正常的情况。” 许多机构已放弃O2O，“是件挺好的事” 前后经历了“百团大战”、“资本寒冬”、“C轮死”等风暴，此前热衷于投资O2O的不少机构已渐渐偃旗息鼓，不再把020当作重点领域关注。 “其他机构认为这个方向不太好，是件挺好的事。”高翔在网易创业Club的采访时说，投资是一件比较个性化的事情，大家难免有不同的看法和判断，但高榕仍然把“互联网+”或者垂直领域的020当作高榕最重要的方向。高翔说，未来5年或者10年高榕都会基于“互联网改变一切”这句话去做投资选择。因为一个常识的判断是，人们现阶段在日常生活中仍有很多不愉快和不好的用户体验，这正存在着被互联网改造的机会。 高翔认为，如果今天的创业者还在谈餐饮服务，谈3公里以内的外卖服务等等，当然没有很大的机会，创业公司未必会比“新美大”做得更好。但O2O是一个更广义的大概念，不仅仅是吃饭或出行这些方向，所以高榕还看好房产、教育、医疗、汽车等领域可能产生的互联网改变一切的机会。 除了垂直领域的020，高榕重点看的领域还包括三方面：第一是智能硬件，包括互联网和硬件的结合、硬件和硬件的结合；第二是纯粹的移动互联网的机会；第三是垂直电商，包括社交和电商的结合。其他的前沿的技术比如VR、AR、机器人和企业服务等方面都会关注。 此前，高翔曾负责投资管理过土豆(纳斯达克上市后与优酷合并)、91助手(百度以19亿美元收购)、3G门户(纳斯达克上市)、动网先锋(掌趣科技以8.1亿人民币收购)、刀塔传奇、猿题库（高翔是最早进入的风险投资人）、爱屋吉屋等项目。 O2O进入深水区 高榕对O2O的主要分类方法还是看市场大小。高翔认为，有以下两个条件的行业有潜力被互联网改造： 1，市场是否足够大。比如保险、金融、医疗等等，都是巨大市场； 2，尚存在很多效率浪费的行业。无论买方、卖方或中间方都对行业并不满意，还有很多痛点没被解决。 满足这两个条件的行业，高榕都特别关注，并且认为蕴藏着产生巨大公司的机会。同时，每个行业又有每个行业自己的特点，所以需要分别进行充分的研究加强了解，再去判断什么时候适合被互联网改造，或者从哪个角度改造。 高翔强调，其实O2O并不限于生活服务。人们此前提到O2O这个名词，很容易想到外卖或上门服务等和生活直接相关的方向。但这些服务只是人们需要的一部分。 之所以生活服务里创业者特别多，其实和互联网创业者的知识结构有关系。因为人们总是从自己的痛点出发，寻找创业方向，而最容易想到的就是和吃喝玩乐相关的事情，只因身有体会。 实际上，还有包括医疗、保险、金融、教育等很多行业还有不少可被改造的机会。至少从目前看，互联网渗透率还很低，而且也没有说真正哪个模式已经跑出来被验证，达到了真正改变传统行业的效果。 这些领域更需要了解、调研的时间，对进入这些领域的创业者来说，对其本身对专业度的要求会越来越高。浮在表层的O2O创业机会已越来越少。 从这个意义上讲，现在意义上的O2O，只是第一阶段。未来020进入深水区。 比如说互联网医疗。 高翔称，高榕在一年多之前开始关注互联网医疗。每个人实际上都不满足目前的现状，这是一个潜力非常大的行业。 此前，互联网医疗领域，BAT已经做了众多布局，而且也已经出现了估值10亿美元以上的一些公司。高翔说，乍一看，互联网医疗似乎没有什么太大的投资机会了。但如果仔细观察，会发现这些公司大多只是在做外围的布局和尝试。在某种意义上，还没有真的做成互联网医疗，或是深入到医疗的核心领域。这样看来，机会还是存在。经过一年多时间的调研和实践，高榕在互联网医疗领域做了有选择的布局，被投公司名医主刀也在最近完成了千万美金级的B轮融资。 虽然资源的供给和需求矛盾，不可能因为互联网而骤增，但是互联网可以提高效率。比如同样100个医生，此前可能一个月服务1万个病人；经过互联网的效率提升，可能会服务2万到3万病人。或者原来这100个医生，有一大半时间花在了不属于他看的病人身上，有可能他是一个高水平的医生，应该把时间都花在动手术上，但是因为现在的体制，很多时间都用在了看门诊，“其实这就是效率的浪费。” 从大角度讲，高翔认为今天互联医疗创业公司面临着两个最大问题：一是如何让核心医生资源参与到互联网革命中来；二是互联网医疗公司如何找到一个好的商业模式。这两点解决好，会产生一些新的切入点和新的创业机会。但作为复杂模型的医疗行业，很难寄希望于有一家公司像打车软件一样把问题快速解决，今天创业企业所做的，只是在向未来的成功接近。 高翔并不否定由需求倒逼供给带来政策上改变的可能。 “回顾过去几十年互联网发展史，作为新生事物的互联网其实在很大程度上都游走在政策的边缘，在一些模糊地带生存。但它客观上又确实表现出了高效，从政府角度讲，也会逐渐引导和规范这类事情。我觉得未来人们24小时都可能在用互联网，只是今天很多地方还没有延伸到。” 虽然创业门槛相对越来越低，但做大的难度也越来越大。“互联网的创业者很多时候非常有激情，但也有很多时候会过于低估传统行业的能力。所以做O2O方向创业，你面临的困难可能会比你想象的要大得多。” 高翔说，对于O2O领域的创业者，“一是要善于思考，二是要充分调动资源。这是最重要的两点。” 投资爱屋吉屋 ：人和模式 爱屋吉屋创始人黎勇劲（Sam）曾做了一段时间VC，并在2006年促成土豆的第二轮投资，此后加入土豆网董事会，直到土豆上市后离开，开始创业；做了一款打车软件“大黄蜂”，后卖给了快的，离开；继续创业，开始了爱屋吉屋生涯。 同为土豆最早投资人的高翔和黎勇劲是多年好友，从后者投资土豆到从土豆离开，二人一直保持有紧密的沟通。高翔说：“每次他要有大变动时，我们都会有一个深度交流。”这种交流往往带给两个人很多信息和此前没有考虑到的问题和思路。 “因为我是在A轮参与投资，所以站在当时的时点上，尽管我们很看好爱屋吉屋这件事，中间还是可能会有各种变数的。我认为当时80%以上的决策因素是因为Sam这个创始人本身。” 黎勇劲此前做过投资，做过CFO，做过COO，自己创过业，无论从财务、业务或管理上，和创业相关的各个环节几乎都很清楚。一个公司的从0到1，自己全部经历过。 高翔的另一个判断是他的创业激情很足。其实黎勇劲在第一次创业做大黄蜂的过程中是有遗憾的，尽量财务上有非常好的回报，但他总觉得这件事情可以做得更好，他感受到了用互联网改变传统行业的力量。对黎勇劲当时的状态，“非常兴奋"。 找到高翔交流时，黎勇劲说，“自己一定要再创业”。所以在将大黄蜂卖给快的时，黎勇劲的唯一条件就是“结束后就离开，不要对自己有任何绑定”。卖完大黄蜂的第二天，他开始筹备新的公司。 “一个已经做得非常优秀的创业者，仍然对创业有非常高的激情，同时也在寻找一个更大的方向。所以从这几个点来讲，我们都觉得这个人是值得投资的。即便他当时做的不是爱屋吉屋而是其他项目，我也会投。”高翔说。 方向当然是要讨论的。 据高翔说，关于爱屋吉屋的模式到底是否可行，二人有至少不下5次的讨论，甚至在黎勇劲从大黄蜂离开之前，二人也在经常交换对一些行业的看法。 （编辑：PHP编程网 - 湛江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
