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生鲜从业者自曝 “创业7大坑”:定位、地推、补贴、创始人不淡定

发布时间:2016-08-20 10:24:37 所属栏目:创业 来源:品途网
导读:8月8日上午,天天果园获得一亿元的人民币的D轮融资,虽然是一个单独事件,但这算是近期以来,生鲜行业内的唯一一件好事,这证明这个半年来几经生死的领域,并没有被资本抛弃

纷扰中,生鲜从业者自曝创业7大坑:定位、地推、创始人不淡定

这半年以来,生鲜电商行业经历了生生死死,虽然战争不断,但是每一场大大小小的战争都预示着抗日的成功。天天果园的D轮融资、爱鲜蜂创始人张赢的积极态度,不仅以上二位对生鲜行业的发展充满了信息,品途商业评论同样期待生鲜行业的稳步前行。在8月5日品途商业评论举办的生鲜沙龙上,华创资本投资总监公元把一个问题抛给了在场的200名生鲜从业者:生鲜电商这行到底有多少坑?

根据台上台下嘉宾的互动探讨,我们总结了生鲜行业发展过程中可能会遇到的7大坑。

1 .第一个坑:用户的定位不清晰。我厨联合创始人夏荷表示,她们曾经踩过一个坑,最开始的时候不知道满足谁的需求?如何去满足?所以在产品的定义上过于宽泛,对于用户的定位也不清晰。

2.第二个坑:地推是B2C的一个大坑。我厨创始人夏荷分享,他们踩过的第二个坑是,在没有找准产品定位、不清楚自己用户画像的时候进行地推,地推是B2C的一个大坑。我厨联合创始人夏荷透露,我厨2015年在营销上交了2千万学费,团队也为此做了很多高层人士调整。其实,每日优鲜也曾误在地推这个大坑上,因为各个行业发展路径不一样,递推用户质量不佳,所以后来每日优鲜的用户大部分都是靠社交分享过来的。

3 . 三个坑:没有劲敌也是个坑。每日优鲜CFO孙原表示,生鲜产业在原有线下业态,发展过程当中没有劲敌,也是生鲜行业的大坑,因为没有劲敌,所以在战略上不创新,那么及使战术上再勤奋、运营上再细致,也不可以弥补战略不创新这个坑。

4 .第四坑:绕过补贴也是个坑。度过了O2O死亡潮,如今的创投圈都在反对补贴烧钱,但是站在另外一个角度看问题,速派得创始人江镇表示,创业公司在运营的过程中会遇到资金短缺问题,所以没有做大规模补贴,但从市场反映角度来讲,跳过补贴可能是一个弯路。

5 .第五个坑:消费习惯是个巨坑。每日优鲜CFO孙原表示,纵观过去10年生鲜电商的发展,渗透率只有2%,还有近期生鲜电商关闭的案例有很多,这不禁引发人们的思考,过去生鲜电商是围绕着电商1.0和2.0版本做的,就是计划性消费。局限性的发展使得生鲜电商的渗透率只有2—3%。

6. 第六个坑:创始人一意孤行、不淡定是深坑。夏荷还表示,创业最大的坑永远是创业者自己没有想明白,资本寒冬来了就开始悲观。但是,作为一个冷静的创业者,需要一直思考一个事情,你的优势是什么?想做的事情是什么?你的手里有哪些资源是可以打通的?如果不考虑这些问题,这将是创业中面临的十分深的坑。

此前有过投资经验的孙原站在投资人的角度表示,创业公司还会面临的一个坑是——创始人一意孤行,因为创业过程中会面临很多不确定性因素,而创始人则不考虑清楚,盲目的花钱获客。

花钱获客这个事情是对的,但要在保证自己留得住的前提下花钱获客。这个是靠后端服务体验做的好的,长期留存率达到30%以上,有1千万、2千万的流量能力,才具备获客能力。如果创造客户留存低于10%的时候还是谨慎一点。

7. 七个坑:小心重资产这个坑。最后 ,孙原还补充到做重资产的大坑,做重资产模式的时候更要小心,要用小步迭代的方式,区域化模型方式做的。有一个成熟模型以后再去复制,不确定时候不要把声音弄的太大。

投资人看生鲜项目的三大维度:卖点、深度、存在感

华创资本投资总监公元分享了她看生鲜项目的三个维度。“我们从投资角度看一个商品,也是看三个维度。第一,有没有购买的由头?第二个维度,买了以后有没有存在感,我买每日优鲜,我有高档小白领,我买我厨,家里面可以买的东西就可以做饭,有一个团体存在感。还有一个维度,产品有没有深度?就是意味着这个留存,后面支持你东西。对于生鲜行业来讲,支持深度的是它背后的供应链,这是非常重要的一个维度。”

洗牌后,生鲜电商玩家们的价值观何去何从?

一阵龙卷风刮过,行业优胜劣汰,重新洗牌之后,是一地鸡毛还是重塑生态?生鲜电商从业者最终想要为这个社会带来什么价值呢?

我厨联合创始人夏荷:流程重塑,标准化尝试

我厨联合创始人夏荷认为,这个是一直要去思考的一个问题:“刚刚讲到了生鲜至少在启动的时候是一个区域化市场,这一点特别认可,我发现现在可以活下来的,很多可以达成共识。在中国生鲜这个市场,目前其实是一个非常非常混乱的一个市场。不管源头还是流通,还是终端消费,有很多可以改进的环节。但是,由于这个市场太过庞大,我不认为任何一家公司可以一家通吃。在一定的区域,在一定的赛道上,是有马太效应的。 ”

“我们会认为,我初期做一个尝试是什么?生鲜在目前的行情下,如果想稍微做一些标准化这个是值得做的尝试,我厨想做的就是标准化的尝试。 ”

每日优鲜CFO孙原:将损耗率转化成真正的价值

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