八年，快手产品的变与不变
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2018年快手上线的“说说”功能堪称QQ空间的进阶版，QQ空间的说说功能针对熟人社交，快手说说在服务熟人社交的同时，通过说说广场满足陌生人社交的需求，尝试构建出了一个半熟人半陌生人的共存社区，这是快手给予用户更多表达窗口的尝试。 不过在深度体验之前，我真心认为这个功能并没有太多的实用场景。但是，当我去浏览说说广场的时候，发现了一件有趣的事儿。 我在说说广场发现了很多00后，尤其是初中生群体，她们所发的说说与底部的评论区，让我嗅到了当年“煞费苦心”写QQ空间的味道，比如： 所谓骑士总能救出公主，是因为恶龙从没伤害过她。 我太清醒的翻山越岭，一个人站在风雨里，自然的不像话，学不会招人疼。 是不是有些似曾相识的感觉？ 90后在QQ上走过的路，00后会不会在快手上再走一次，这才是令人期待的事儿。 2.4 “核潜艇式”的产品矩阵在快手的产品功能之外，我们再看一下快手的产品生态。 得利于流量下沉红利的快手，在过去几年没打过多少硬仗，就获得了急速成长，也因此养成了“慢公司”的企业文化。直至2018年，字节跳动发力抖音，快手加速了护城河建设。 为保杀手锏威力依旧，快手以服务主产品为前提，进行了快手内容生态的扩展打造，从快影、一甜相机这些视频图像等内容制作工具，到爱游斗地主，快手电丸等游戏领域的产品，都在不断补充快手App本身的战斗力。 当然，快手也进行一些创新产品的尝试，为快手在各垂直人群中寻找着新的机会。 快手，就像一艘性能绝佳的核潜艇，通过产品矩阵的打造，被加装了超强的雷达与导弹制导系统。应了那句“任你有妙计千条，我有核弹一颗”，快手追求的就是一击必杀的霸道。 以上所述，不过是快手众多功能与建设方案中的点滴内容，产品模式终究服务于业务逻辑与产品定位。 这就像如果要种水稻，自然要打造水稻田，水稻田肥沃了，再来点天时人和，生态也就蓬勃而起了。 三、快手的商业生态8年的时间，快手打造了多元化场景化的内容生态，有信任、有社交的用户生态，在这个基础上产生可持续发展的商业生态。 提及商业生态，几乎所有的内容类平台都会涉及广告变现，快手自然也不例外。但是，基于普惠的价值观，快手的广告变现之路还需要持续摸索。而作为头部直播平台，直播打赏的佣金提成的商业化体系也已然走通。 那么接下来，就让我来谈两个有意思的方向：教育与电商。 3.1 快手+教育，是否能够起飞？你可曾想过，快手会与教育擦出火花，甚至呈现出了燎原之势。 根据快手大数据研究院发布的《2019快手教育生态报告》显示：
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