田溯宁：“Stay hungry，Stay foolish”

田溯宁作为首位从非国有单位聘用的国家级电信企业总裁，从管理思维，到市场洞察均是市场化的。田溯宁在中国网通期间，一直强调网通的每一级管理人员，都需要成为一名真正的商人，让企业与实现数字直接挂钩，一个出色的企业经营者，也应该用数字说话，能不能给股东带来好的回报。

田溯宁也是这样要求自己的，刚到中国网通，田溯宁就与股东积极沟通，寻求融资机会，建设网通核心管理团队，建立起网通自己的企业文化。为此，田溯宁凭借自己国际化的人脉，请来波士顿咨询公司帮中国网通进行企业文化建设。

2000年9月，尽管国际资本市场低迷，在国家计委、信息产业部等部门的支持下，中国网通顺利获得高盛、新闻集团等投资机构的3.25亿美元投资，股东价值增加了90倍。

同年10月，《亚洲华尔街日报》的新闻报道中高度评价了田溯宁，“电信分析员和投资人说，网通总裁田溯宁是该公司的重要资产。田先生与其他中国电信公司的高级管理人员不同，他加入网通时已有可信的成功记录。”

2001年，田溯宁以中国网通身份亮相媒体，加入中国网通后，无论是田溯宁还是中国网通都异常低调。因为在田溯宁看来，一家成熟的电信运营商至少需要五年，甚至更长的时间才能成熟，中国网通刚刚成立两年时间，在通信行业还是一个小孩子。

低调归低调，中国网通的发展并没有因低调而停滞、放缓。

2002年，中国电信南北分拆的方案确定，中国网通正式挂牌成立，这一年，中国网通营收实现29亿元人民币，经营运营的现金流基本持平。接着，中国网通还完成了几桩收购大案，收购美国的亚洲环球电讯，这场交易被称为"国内电信运营商第一次介入主流国际电信市场的创举".。2003年，中国网通融合吉通，并完成网通国际公司的挂牌。

当时，田溯宁还获得了“留学回国人员成就奖”，受到国家最高领导人的接见。短短四五年时间，田溯宁不仅解决了中国网通的资金问题，还借鉴美国市场的成功经验，解决了国内市场宽带入户的问题。

2004年，中国网通在美国、香港两地上市，成为当年亚洲电信市场最大的一次筹资活动。根据当年的公告显示，中国网通在美国、香港共发行10.4亿股，募集资金达到11.4亿美元。募集到的资金70%将会用于网络基础设施建设和新业务的研发，30%用于偿还债务。

其中，中国网通上市的资产包括北京、天津、山东等北方六省市，上海、广东两地的电信资产以及网通国际和亚洲网通。

中国网通高速融资、扩张、合并、收购、上市，在国内通信史上颇为罕见。田溯宁的职业经理人素质赢得了圈内人的认可。2006年，田溯宁离开中国网通，田溯宁曾回忆促成自己离开网通的两点原因，其一，网通上市了;其二，在网通路演时，田溯宁通过自己在硅谷创业时的朋友，看到了一股新浪潮。

这股互联网浪潮，与以往接触到的互联网都不相同。“已经发展成一种全新的力量，成为知识生产的组织者，而不再仅仅是个工具。”凭着对市场的预判，田溯宁成立了中国宽带资本基金，进入云计算、大数据领域，又成为国内最早进入云计算、大数据的公司。

田溯宁对产业的认知，对新技术的判断，是敏锐的，更是正确的。

2008年，中国网通开始与中国联通的合并计划，由此，中国网通正式退出历史的舞台，在中国网通最辉煌的时候，田溯宁带领着中国网通完成了它的角色使命和阶段性奉献——融合。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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