田溯宁：“Stay hungry，Stay foolish”

国内通信市场体量庞大、区域复杂、分散，经过近三十年的分拆、重组、功能合并，才形成今天中国移动、中国电信、中国联通三家相对稳固的市场格局。中国网通的成立与合并，既是市场功能需求的指引，又是市场融合、一体化发展的需要。

此后几年，田溯宁开始逐渐淡出公众的视野中。田溯宁先后加入联想集团、万事达、KKR等跨国公司的董事会，帮助企业战略规划。其中，联想收购IBM PC案中，就有田溯宁的重要作用。

而亚信在没有田溯宁的这段时间，亚信的高管几经更迭。2003年，丁健将CEO一职交由爱立信中国高管出身的职业经理人张醒生，而后张醒生又将职务转交于亚信老员工张振清。

同时，在业务方面也受到了冲击。2004年，亚信曾尝试离开电信BSS/OSS领域，探索To C领域，但效果却不太理想。2005年，Amdocs进入中国，与惠普合作赢得中国移动的整体订单，给予亚信很大的压力。

一年以后，网易、腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等互联网巨头公司相继出现，将PC、移动互联网大规模普及，让普通老百姓对互联网触手可及。亚信却和这些机遇一一失之交臂。

当然，消费互联网一定会触及天花板，人口红利将近，To C的瓶颈显而易见。

田溯宁在给企业当董事会时，一直在思考产业的发展趋势，在云计算、大数据、物联网、AI人工智能的带动下，互联网将会怎样发展?自己长期扎根于To B市场，To B转向To C的机遇错过了，To C转向To B不能再错过。

5G拉开序幕：产业互联网二十年

“现在，通过这七八年的重新探索，我发现互联网正开始进入另一个辉煌的时期，就是所谓的产业互联网时代，云计算或产业互联网成为我最想做的事。”——田溯宁

2010年，亚信科技以7.33亿美元收购了联创科技，亚信更名亚信联创，成为仅次于甲骨文的全球第二大电信软件公司。2013年，亚信联创与中信资本签署私有化协议，亚信联创被田溯宁、宽带资本等私人投资财团收购，并从美国退市，田溯宁重新掌舵亚信。

亚信开始谋划自己的“转型”之路，此时，需要挖掘移动互联网之外的新蓝海。2017年，经过四年的蛰伏期，田溯宁决定走到前台。在田溯宁看来，2017年和1997年非常相似，都处于巨大变革的前夜。

美国国际电子消费展2017 CES上，田溯宁遇到了自己创业的老朋友丁健，又遇到了李彦宏、杨元庆，三人交谈甚欢，不知不觉在场馆中走了两万步。田溯宁找到了创业的新感觉，也找到了重回亚信的新使命。

2017 CES之后，田溯宁立即举办了媒体预沟通会，和许久没有联系的媒体老朋友进行了深入的交流，讲述了重回亚信三四年时间做出的改变。

亚信经过2015年、2016年的战略规划管控模式调整，以及亚信软件、亚信数据、亚信安全、亚信在线、亚信国际五大板块生态的重组，如今，直面公众的时机已经成熟。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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