产品经理怎么才能做好“项目管理”？

在项目启动阶段，针对于线上，则是进行拉个小群，在线下，通常有个“项目立项会”，跟项目参与人员阐述项目的来源（为什么做），谁来做（参与该项目的人员）、怎么做（采用什么框架、何种设计规范等）、项目目标（快准狠等）、项目的大概起止时间等。

主要是跟团队的负责人员进行灌输项目启动的概念。

3.2 第二阶段：项目计划阶段

在进行项目启动之后，并不是立即的进行投入开发，产品同学更多的是先将项目理清需求，进行需求文档的制作，接着进行开发资源的排期安排等，也就是项目计划阶段。

3.2.1 工作任务分解

工作任务分解就是将任务不断地进行去分解到不可细分为止，然后根据任务来估算工期及成本，同时责任到人，每个人在固定的节点给到固定的文档及完成自身相应的工作任务。

通常我们也称之为WBS（Work Breakdown Structure），工作分解结构。当任务不断细分，则整个项目的抗风险能力也越强。

对于工作任务，可以分为两个类型的项目来看：

• 一个是大项目（从0到1/从1到100）
• 一个是小需求（产品迭代）

不论是项目的体型大或者小，都是由数量不等的需求组成的，也就是我们说的需求池。定好项目目标及功能之后，需求池也基本有了大概的框架。

我们要做的，就是将需求池里面的需求，筛选一部分需求放到项目的1.0开发计划中，接着将这些按照既定的顺序进行排列（不可能一次性完成所有需求）。

（1）分解方式

工作分解的方式有：按照产品的功能模块分解、按照产品的平台类型分解、按照实施过程来分解，将多种分解方式结合等方法。

举个例子，产品需求是做一个商城，那么可以分为APP端、小程序端、网页端（如果需要做这么多平台的话），这是按照产品的平台类型来分；

每个端的负责人员又各有异同，APP端分为Android开发，IOS开发，后端开发；小程序端分为前端开发跟后端开发；网页端也分为前端开发跟后端开发。

接着，针对于某个平台，按照功能细化开，可以分为会员模块，积分模块，订单模块，商品模块等等，每个模块又可细分为更细的功能，例如会员模块又分为会员权益，会员信息等。

（2）工具

工作任务分解的话，可借助excel、Xmind等工具进行梳理分解，因个人喜好来选择合适的即可。工作任务分解是比较重要的一步，只有分解清楚，后面的优先级安排及任务计划排期才能做的准确。

3.2.2 任务优先级安排

在前面的工作任务分解完成之后，接着就是将这些杂乱的进行优先级安排。先开发哪个功能，再开发哪个功能。

划分优先级的方式也有多种：按产品功能划分，按紧急程度划分等。

（1）按照产品功能划分

按照产品功能划分的前提，一般是在项目时间充裕的前提下，按照功能的优先级进行排序。

不好理解？来，阿境举个例子，开发一个小程序商城，有商品模块，订单模块，分销模块，退货退款模块等。那么顺序应是将前期的基础商品模块、订单模块先建立起来，再来做分销模块跟退货退款模块。

（2）按照紧急程度来划分

按照紧急程度来划分的话，按照时间管理四象限法来看，依次的排序是：紧急且重要＞紧急不重要＞重要不紧急＞不重要不紧急，但前提也是保证功能划分可行的前提下。

例如，下个月要启动商城分销的功能，但商城的商品体系还没建立起来，那么再急的话，也得将商品体系先建立起来后，再做分销体系。

任务优先级的安排，更多的是将两三种分类方式结合，才能够将任务优先级划分得精确，做到开发效率最大化。

3.2.3 任务计划排期

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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