专访张勇：脚踏实地的“逍遥子”如何实现阿里愿景

张勇

5 月 18 日晚，阿里巴巴集团如期公布了财报。

第四财季收入385. 79 亿元、同期增长60%、今年一季度4. 23 亿人在淘宝天猫购物……一串串激进的数字背后，是阿里苦心打造的经济体王国。

这一切，对于铸造王国的领袖张勇而言，自然感触颇多。自 2015 年 5 月 10 日起，这位接过阿里CEO印帅、花名逍遥子的男人就担负起了领导者的责任和使命。

两年来，阿里巴巴处在前所未有的快速扩张期。这个庞大崛起的“怪物”，有两个问题亟待解决：在流量红利即将消失前，如何将PC时代积淀的优势转型;在积攒了巨大数据后，如何开展新业务布局未来。

这期间，阿里在国际化的野心也逐渐显现。马云正将云计算、移动支付等业务带到全球，但他的跨界生态复制打法需要落地，签署的协议需要执行。在愈发宏观、天马行空的背后，脚踏实地的逍遥子正将阿里的愿景逐一实现。

这两位看似性格相向的领袖，如何共同领导这座市值 3000 亿美元的王国;在人才济济的王国中，怎样调控人事并指引前行;淘宝的“千人千面”又将如何演进……在杭州西溪湿地的一间茶楼内，逍遥子道出了其中的奥秘。

一支球队

5 月 10 日上午，逍遥子在家中观看了休斯顿火箭队的比赛，很遗憾，这天的火箭队以 3 分之差惜败对手。

这是逍遥子最喜爱的球队之一，詹姆斯·哈登的强势进攻令其兴奋，一箭封喉的精准投射让他痴迷。而在足球领域中，他又是阿森纳的铁杆。

在他看来，看球是为了放空自己，同时也能悟出一些道理，“比如教练带领球队，怎样排列组合，这里面谁打前锋、谁打后卫、如何保持大盘平稳又要有创新，遵循怎样的原则都很重要”，他说，球场如战场，战场又如商场，道理是相通的。

逍遥子就仿若球场上的教练，他正用自己的方式指挥着阿里“球队”，勾画着阿里这只大图。在担任CEO期间，他对集团进行了大刀阔斧的结构调整，主导了电子商务从PC端转为移动端，将阿里打造成了一家数据公司，一家以技术为手段去服务商业的公司。

在改造的背后，离不开他的排兵布阵和运筹帷幄。

去年，阿里曾提出了“五个新”的战略思想，但他意识到，战略思想是无法执行的，它需要转化，转化为一个战略布局，让大家按照路径去演进。

这就如同教练，发挥各自的特长，安排到优势位置，此外还要让队员们发挥合力，即各个BU(业务单元)相结合，“不同兵团不是各打各的，什么时候应该一起干，什么时候应该分开干，什么阶段应该让它们单独跑，什么阶段应该把它们揉到一起”。

从另一层面而言，对年轻人的选拔、培养也是逍遥子的长处之一。两年前，阿里的领导班子全部变为了 70 后，“一线的干部 80 后都不行了，得 85 后甚至更往后”，他要让更多的年轻人去承担责任。

事实上，目前在阿里身居要职的就有 85 后，其中包括零售事业群产品与消费者平台负责人蒋凡。 2013 年，友盟CEO蒋凡确认了被阿里收购事宜，当时外界纷纷猜测，阿里收购友盟是在“花钱买时间”，以便快速完善在移动互联网上布局。在蒋凡身上，逍遥子看到了“纯粹”，他说，蒋凡不为奖金不为表扬，“在做事时认为应该怎么干，就干了，阿里目前就需要这种思考方式”。

而在阿里的员工看来，能够参与逍遥子的面试，也必将担任重要岗位，而他会在初期为新人们“撑伞”，“不能给他个岗位、布置个KPI、分个团队就不管了”，他说，要让新人扛枪上战场，必须要告知装备部在何方，通讯兵是谁，需要炮火时能及时跟上，“特别重要的人，先给我做助理，这是我养人的方法”。

一个提问

与逍遥子养人形成对比的，当属马云。逍遥子是阿里非 18 罗汉的空降兵，与马云相见时的对话颇有戏剧色彩。

时间倒回至 2005 年。那一年，逍遥子的花名还未出现，张勇凭借在安达信、普华永道的资历，进入盛大担任CFO。 2007 年的一天，在香港出差的张勇接到猎头电话，对方称阿里巴巴想挖他去做淘宝。那时的电子商务概念略显生僻，“我就觉得挺有意思，应该有个不错的未来，愿意试一试”，张勇坦言，他来到阿里很偶然，先是碰到了蔡崇信(现任阿里巴巴集团董事局副主席)，后来到杭州见了马云，“那时候我是正儿八经根正苗红的CFO”。

当年在湖畔居，马云与一群新人喝茶聊天。话语间，马云突然发起提问：你为何选择来到阿里?

这让张勇有些不知所措，他所幸回答的极为简练：我已经干过一个 30 亿美金的CFO了，我想干个 300 亿美金的。就是这句话，让马云印象深刻。

自从当上了阿里CFO，张勇、马云的接触变得频繁。但马云在外的言论有时也会“伤及于他”。

在《赢在中国》第一赛季栏目中，马云曾对一位会计出身的创业者说：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题。

众所周知，CFO的职业习惯是控制消费与开支，普遍存在保守和谨慎的思维。而企业要谋发展，开拓往往显得更加重要，让善于控制开支的管理者作企业的一把手，必然会束手束脚，不利于长远发展。

此外，马云曾开玩笑说过不喜欢三类人：上海人、职业经理人、读过MBA的人。这其中，张勇占了前两项。

多年后，当上CEO的张勇让马云食言了，这个与马云不对口的上海男人，凭借能力和业绩证明了CFO不适合做CEO的悖论。

一场交流

在过去一年，马云说自己飞行了 800 多个小时，走访了 33 个国家和地区，国际各国奔走呼吁eWTP。有媒体粗算过， 800 小时相当于一个多月时间在飞机上度过，又相当于一名职业飞行员的里程数。

马云在飞机上主要干一件事，他在思考方向，在拥抱变化。在他看来，用eWTP去帮助中小企业和年轻人，是迫切的愿望，也是最重视的工作。

“马总一般两三个礼拜回趟杭州”，张勇说，每次两人都提前约好，两杯茶一包烟，坐下来畅谈三四个小时。话题不局限于业务，“业务是碎片化的，我们不会把业务一块一块地捋一遍”，两人会聚焦在思想战略上，“在外面跑是产生思想的方式，会有一些新想法，也会彼此触动。”

放眼全球的马云在外看到了很多新的机会，两人会在交流中表达观点，若一人身兼董事长和CEO，则很难做到置身事中又跳出事外。

两年的时间，让张勇和马云从性格到做事方式上基本达成了互补，角色也愈发清晰，但两人有时也会互怼，“不可能每件事情看法都一致”。

实际上，与张勇熟知的阿里员工都很了解这位领导的脾气，虽然他看似严肃不苟言笑，但极少发火责备下属。

“争是争不清楚的，要把观点讲清楚，然后过段时间再说。有些事情要冷处理，时间是最好的证明”，逍遥子说道。

一套编制

两年前，阿里宣布全资收购高德，不久后UC优视也融入阿里集团，并组建了阿里移动事业群。

UC和高德，当时两家分别拥有超过 3000 人的团队，这次大规模整合，无论是人员安排、体系编制、层级划分，对阿里来说都是场不小的考验，同时也在验证着张勇排兵布阵的能力。

“我是经历过被收购的!”这次整合，让张勇想到了 16 年前那场著名的业务并购事件。

2001 年，年轻的张勇正在安达信做审计工作， 3 月份的一天，正在重庆开疆辟土的他收到噩耗：自己的东家没有了，新东家还不知是谁。一时间，心中滋味难以言表。

“现在阿里去投资别人、收购别人，就要去体会被投资、被收购公司的创业者的心态和员工的心态，这点非常重要”，张勇说，收购不是“把你的东西拿过去”，其核心问题是需求，双方要找到共同的利益点。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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