声称甩iPhone7几条街的华为P9是这样制造出来的

“运营商业务，永远有人踢你的屁股，客户会骂你几句，要求赶紧改进。手机业务，没有人踢你屁股，消费者是用脚投票的。”做手机以后，何刚感觉压力更大，需要通过各种方式了解用户，每个人的想法都不一样，最终要汇集成消费者对产品的需求。

2015年，华为手机终于打了一个翻身仗。2015年12月18日，华为官方宣布，华为旗下手机全球出货量突破1亿台。

相比之下，曾经风光无限的小米却没能完成2015年的预定目标。小米董事长雷军曾在2014年预测，小米2015年智能手机销量将达到1亿部，但2015年3月后又将目标下调至8000万到1亿部。最终，2015年小米未达到8000万部的出货量目标。尽管如此，但小米强调，在中国市场，2015年中国智能手机出货量小米排名依然第一。

就在市场还在争议2015年究竟谁才是国内市场份额老大的时候，一些业内人士已经开始对互联网手机模式产生质疑。

分析人士认为，最初小米凭借营销模式和用户体验赢得了消费者，但随着竞争对手纷纷效仿小米模式，小米的先发优势逐渐丧失，而核心技术不明显，增长瓶颈不可避免。

即使是同样主打互联网品牌的华为荣耀系列，在荣耀产品线总裁赵明看来，华为的路径与纯互联网公司完全不同。

“80％甚至90％的互联网手机没有自己的研发团队、供应链管理体系。”赵明近期在媒体上表示，国内有很多的第三方设计公司，可以在高通、联发科的芯片平台上开发出各种配置的手机，而且他们还可以帮你采购、管理上千种物料，生产出配置不错、低成本的手机。这样互联网公司不需要自建专业的研发队伍，时间短、成本低。

在他看来，走捷径的产品，生命力并不长久。在这种模式下开发出来的手机，只是把高参数的元器件拼凑在一起。事实上芯片、摄像头、屏幕、天线、指纹识别、电池等等元器件都需要非常专业的软件、算法优化调整，才能达到拍照、待机时间、反应速度的最佳效果。

而这些软件、算法都需要大量的研发团队、研发资金去用足够的时间积累，互联网公司在这里都是空白，第三方公司也提供不了。

“这是战略选择的问题。”赵明一言以蔽之，互联网公司的核心战略是营销，靠高配低价手机构筑运营和商业模式，企业更擅长靠发布会驱动。当一款手机因为质量问题曝光太多、卖不动之后，赶紧再出一款新手机，“他们本身的模式就没有多少利润，更不可能为研发、售后、供应链管理、质量管理预留成本预算。而且，这些都是企业内部的环节，消费者并不直观可见，所以也就被企业有意无意回避掉了。不打破这种模式，不可能做出来伟大的产品。”

整个华为对互联网模式的理解都保持谨慎。任正非在近期接受的一次媒体采访中谈到，“虚拟经济是工具，工具就是锄头，不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体经济。”

他也多次提醒华为，不要有那么多的互联网概念与冲动，踏踏实实地用互联网的方式去优化内部运营管理，夯实基础管理平台更重要。

任正非喜欢把华为的这种文化总结为“傻文化”，华为坚持走技术创新的道路，就是按简单道理去“傻投入、傻干”。但任正非反对盲目的创新，反对为创新而创新，“我们倡导有价值的创新。没有技术创新与管理体系的‘傻投入’，就不会有真正的产品与市场的竞争力,就只能靠低价和打价格战。”

这种服务运营商时代的“傻文化”，转战到了手机的公开市场后，并没有改变。

对于华为人的这种特点，何刚举了个有趣的例子。“我们Mate系列手机产品经理杨帆有一天拍了张照片，在家里种了棵桑树，我问，你种桑树干吗，他说我准备养蚕宝宝。”何刚大笑，华为的产品经理，为了养蚕宝宝，先种桑树，“就跟华为公司，为了做手机，先做芯片一样。”

坚持自己研发处理器，被视为手机往中高端走的一块基石，也被视为华为手机能越走越远的核心优势。包括联想在内的很多公司都没有去尝试。原因无他，投资巨大，但结局难料。

“华为很早就开始给运营商做芯片，从1993年就开始了。”何刚说，做芯片最初的原因，是因为有些芯片买不到，或者非常贵，但后来发现，把核心算法集成到芯片后，一方面效率更高，另一方面能保证信息安全，“到智能手机阶段我们发现，如果没有自己的芯片，就会千人一面，那你的核心竞争力来自哪里？”

2011年，华为做出K3V2芯片，2012年年初用于新上市的D2。尽管D2设计不错，但因为K3V2处理器发热严重，拉低销量。但是，自研芯片打中高端战略在华为一直坚持着。

此后，华为基本每年推出一颗芯片。在K3V2之后，做出了麒麟910芯片。再之后，研发出930，作为华为第一个64位的8核处理器，用于2015年推出的P8手机，销量达到600万台。而新一代旗舰手机Mate8和最近上市的P9搭载的是最新的麒麟950系列芯片。

“板凳要坐十年冷”，用来形容华为对芯片的坚持再合适不过。华为从1991年开始成立ASIC设计中心，足足等了22年，麒麟910才开始规模商用。

“我们自己做芯片，最大的好处是，可以把自己想做的东西在芯片里做进去。因为我们有做芯片的能力，也集成了大量算法，比如双摄像头算法、指纹解锁算法，大量算法集成进去，使得我们在手机特点上会越来越好。”何刚坦言，刚开始做芯片确实做得很差，但坚持下来的好处就是，积累可以不断持续，“一代又一代地做，一定会越做越好，而且有机会超越别人。如果我用别人的东西，永远没机会超越。”

必须自己掌握核心，在何刚看来，这点至关重要，“否则你就是个表面上的加工匠，而不是真正设计手机的人。”

芯片能力的提升，在华为内部，也来自于给运营商做芯片技术的积累，“我们把他们最好的部分拿过来，就变成了我们的处理器部门。”

何刚告诉《中国新闻周刊》，华为手机目前是8核处理器，事实上，在运营商业务领域，已经有30多核，60多核的处理器。“华为海思芯片的能力非常强，在全世界很领先了。比如路由器，为什么能超过思科，核心在于芯片能力，数据的交换能力，这个处理器代表了我们的最高水平。”

有人用“富二代创业”来形容华为手机。华为手机产品的巨大优势在于，有整个华为研发体系的背书。华为过去二三十年在工业体系、制造体系的积累与投入，保证了对智能手机在产品的质量控制、研发投入上都有足够的保障。

华为每年将10％以上的销售收入投入研究与开发。2006年至2015年，华为十年中的研发投入累计超过2400亿元人民币（约370亿美元）。2015年，华为研发投入596亿元人民币（92亿美元），占销售收入15％，同比增加45.9％。

目前，华为的17.6万员工中，从事研究与开发的人员约7.9万名，约占公司总人数45％。在国产手机品牌中，截至2015年12月31日，华为累计共获得专利授权50377件，累计申请中国专利52550件。

华为在全球设立了16个研发创新中心以及36个联合创新中心，在人工智能、未来数据中心、5G技术、电池极速充电技术等众多领域，成为行业的领跑者。

“华为还有一个2012实验室，做很多基础研究，包括材料研究、拍照性能、音频性能。”何刚介绍，2012实验室是华为内部专门搞创新基础研究的，基础研究可能不像做手机这么急迫，但对未来手机的创新至关重要。

回顾这几年走过的路，何刚总结，华为手机实现今天的突破，归根结底在于一句话，就是2012年轮值CEO徐直军对他说过的那句，“对品质的要求”，这是华为手机不断坚持，走到今天最核心的一点。

“徐直军提出一个经典的话，如果你没有达到行业领先水平，你每年至少改进30％。如果你已经达到行业领先，那你还要改进30％。”

在华为的一个手机技术实验室里，技术人员正在做无线电杂散发射测试。

图|IC

超越苹果的可能

2015年，余承东喊了三四年过亿的目标之后，终于梦想成真。2015年，华为智能手机发货量1.08亿台，成为中国第一家年发货量过亿的智能手机厂商。2016年向好的势头依然在延续，今年一季度，华为消费者业务所有产品发货量同比增长44％，智能手机发货量同比增长62％。

虽然并没有取得运营商业务在整个华为集团中的核心地位，但消费者业务已成为华为三大业务中表现最突出的一块，其业务板块2015全年营收的33％，增速高达72.9％。

很显然，这必须归功于手机品牌影响力的提升。对于2016年手机业绩，何刚也信心满满，“2016年华为手机的全球出货量预计会达到1.4到1.5亿部。”

不过，全球智能手机市场的增速已经明显放缓。研究表明，2015年全球智能手机出货量仅增长9.8％，2016年增速料将进一步放缓至6％，就连三星和苹果近日也都警告称2016年将面临挑战。

北京时间2016年4月27日，苹果公司公布了2016财年第二财季业绩：营收505.57亿美元，同比下降13％，为2003年以来首次出现下滑；净利润105.16亿美元，同比下滑22％；出售5119万部iPhone，同比下降32％，这也是iPhone上市以来首次出现下降。

这让很多人看到了希望，包括华为自己，超越苹果已经提上了日程表。

在P9的发布会后，“余大嘴”在接受采访时又不谦虚了，他表态：华为手机要利用4-5年时间，在全球市场超过苹果、三星，成为全球第一。

“大家都说要超越苹果，其实我们看到苹果在基础研究方面，新方向投入还是很坚决的。基础研发能力在不少领域比我们强，这是我们需要学习的。”何刚坦言，未来关键是在基础研究领域舍得投入。

正因为舍得投入，华为手机已经积累了信心。“智能手机的研发投入方面，跟过去相比，已经是数十倍的提升。”何刚说，2012年以前，给运营商做定制机的时代，多数就是20多个人做产品，做几个月就结束了。现在除了几百人在做一个产品，还有数千人在做基础研究，不可同日而语，“那个时候说超越苹果还是痴人说梦，但现在在很多研发领域的投入，已经达到或接近苹果的水平。”

在产品之外，市场份额和品牌推广方面，华为手机也在发力追赶。“我们的机会还很多。虽然去年出货量有1.08亿台，但只有十来个国家市场份额在10％以上，大部分国家还在个位数。对于华为手机，还有巨大的成长空间，今年在海外有很多国家市场份额都会翻番。”

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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