大朋VR陈朝阳：朴实的终极梦想
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陈朝阳，大朋VR创始人兼CEO，中国第一台臂式可穿戴计算机发明人之一，前英特尔研发经理，曾获英特尔最高荣誉奖。
采访之前，听闻他是个不折不扣的理工男，纯“技术范儿”。 果不其然。采访了1个半小时，80%都在聊技术，他对每个问题的回答都极其认真。 当谈起大学时光，他说自己做过足球机器人、灭火机器人……我眼睛一亮，心想终于有故事了，“那你能详细说说吗？” “嗯，机器人主要运用的是自动化控制技术。行走的轮子是由电机驱动的，双轮电机的转速必须完全一致，机器人才能直线往前行走，这里面需要有一个反馈系统……” 就这样，陈朝阳不时用手比划足球机器人在策略库的控制下如何走位，一口气又讲了十多分钟有关足球机器人的技术原理。 “不知道消费者想法是最大的挫败感” 陈朝阳从小迷恋电子产品：家里的收音机、电视机统统修了个遍，还不满足，高中买来元器件，自己动手做了一台收音机，“能收到台的”。 上大学也没闲着：他就读于成都电子科技大学的自动化专业，第一年下来发现课堂没什么意思，大二便申请进了实验室，在实验室里泡了三年，捣鼓各种项目，足球机器人就是那时候通宵奋战半年之久的得意之作。 他的实验室可不一般：早在1998年就开始研究VR，相关论文占全国的60%左右，承接了诸多国防军事VR项目，可以说是中国VR学术研究的重镇之一。 他的硕士导师是“可穿戴计算领域”的中国第一人——陈东义教授，目前为大朋VR的首席科学家。虽然陈朝阳的研究方向是可穿戴设备，但在陈教授的引领下，他早早地对VR有了认识。 “当时几乎没人知道VR，那时候的VR是小尺屏幕，视角非常小，沉浸感很不够。主要是军方国防有这个需求，学术界才跟进研究。” 在那个实验室里，他和导师一起，做出了中国第一台臂式可穿戴设备。 一毕业，陈朝阳就进了英特尔。仅仅三年，他便拿到了英特尔的最高荣誉奖。 这在英特尔可算个金饭碗，但陈朝阳却萌生了去意。 “从我读书开始，我都一直在做自己的项目；但在英特尔，每年的工作成果只是研发新一代芯片，一年一代，太像一个螺丝钉了。”他的成就感在不断地消失，“我不想人生就这样被浪费掉。” 在陈朝阳看来，芯片隐藏在硬件内部，远离消费者，“我不知道消费者想什么，不知道自己做的产品有什么意义，对我来说，这是最大的挫败感。我非常非常不甘心。” 在这份不甘心的驱动下，在拿到终身成就奖的第二年，陈朝阳坚决地辞职了。 与其它创业者不同，陈朝阳没有刻意等待一个所谓的合适的“创业时代契机”，只是诚实地遵循自己内心的想法，义无反顾地去做了。 辞职时，他还不知道自己接下来要做什么产品，但他知道自己要做什么样的产品： “我想做一家能够接近消费者的电子产品公司，贴近用户，不想像英特尔芯片似的被埋在电脑里，我要自己的产品能被直观感受到，类似手机，能够被我的家人天天使用。” 找团队，定方向，他寻觅了一整年。 辞职一年之后，2014年6月，大朋VR成立。 “VR真正解决的是人类梦想问题” “人类在现实世界里已经生存了300万年，我们脱离不了这个地球，这里是真真切切的存在。我现在跟你坐在一起，但是我不能穿越时空跑到美国的西海岸边上，或者瞬间穿越到火星上去。这是一个很大的限制、很大的障碍。” “而且人的生命是有限的，我这一辈子就六七十岁，都困在这个地球上了。我只能生活在现在这个世界里，我不能在多个平行世界里穿梭。” “VR是人类除了做梦以外第二个能够实现时空穿梭的东西。” 陈朝阳认为VR对人类的意义还在于对视觉的改造。 智能手机的兴起源于两个最基础技术的改造：一个是交互技术，人机交互方式从打键盘变成了触摸。第二个是显示技术，屏幕变大，视觉效果更细腻了。 VR也是如此，再一次颠覆了这两大基础技术本身： 在虚拟空间中交互，方式变得更加自然、更加符合人类天性，不需要点触摸屏，这是一种交互技术的改变； 现在几十年的显示屏技术都是二维的平面，但人类是生活在三维的世界中，我们更习惯看三维的物体。VR的出现带来视觉上的颠覆，真正以360度的三维方式显示整个虚拟世界。 “科技的发展以人为本，这句话是有哲学意义的，以人为本意味着科学会向着一个越来越拟人的方向发展，最自然的方式发展。” 那人类为什么会需要VR来实现“时空穿梭”？ 陈朝阳的回答是：因为它满足了你的想象力。 “因为你有在现实世界中满足不了的一些欲望或者梦想，每个人都有的，VR真正解决的应该是人类的梦想问题。” 比如说双腿残疾的人不能去坐飞机，也不能跳水，那怎么办？只能利用VR的方式在虚拟中体验一把。或者说，人在地球上，有生之年不能到达火星，那怎么办？通过VR方式去体验一把。 “驱动每一位消费者需要VR的背后，是他们的梦想、想象和欲望。这也是科技以人为本的必然发展结果。” “那你的梦想是什么？” 陈朝阳给出了一个极为朴实的答案。 “我的梦想是人手一部大朋VR眼镜” 带着能“让家人使用”的使命感，陈朝阳希望大朋VR能以一个朋友伴侣的姿态出现，从一开始便选择了消费者市场。 很多VR企业选择2B，压力会小很多，因为C端消费者对产品的要求很严苛，既要在受限的成本下做到较高的技术参数，同时还要保证外观漂亮，更重要的是能让小白用户一下子玩转。 陈朝阳欣然接受了这个挑战，在他看来，目前大朋VR产品的水平已经到了让消费者使用的地步了，尽管用户习惯还在慢慢培养。 “公司的产品理念在于将科技与艺术完美结合，在美的约束之下，把技术做到最极致。” 在陈朝阳看来，“一体机”符合这个产品设计逻辑：“一体机是VR行业的发展方向，未来三五年将成为主流。如果你看不到这一点的话，那你对VR本身缺乏一些深度理解。” 在他眼中，VR一体机的终极形态是眼镜的样子，“把它做成一副眼镜，戴到每个人的头上去，这是我的终极目标。” 至于手机厂商对VR企业产生冲击的想法——“这是杞人忧天。”陈朝阳说，“竞争无时不在。无论做什么，都会存在同行竞争、跨行竞争。我们举全公司之力、没日没夜、付出所有心血、花费百分之百的精力去做，你就有机会干得比别人好。” “衡量一个公司，可以从以下四个方面考虑：第一个是产品设计实现能力，第二个是产品供应链能力，第三个是产品的生产能力，第四个是产品的渠道能力。现在的VR行业是一个非常细分的行业，那么在全球竞争的情况下，只要将某一能力做强做大，就非常不容易了。” 陈朝阳对大朋VR的产品设计实现能力十分自信。“我们的核心优势在于整个VR的优化算法，自定义了眼部的控制系统等等。” 除了硬件产品，大朋在内容和平台上也做了不少事： 2015年9月主办了中国首届VR游戏开发者大赛，给参赛的VR的游戏开发团队提供了一个路演的机会，邀请到将近30多家的资本方前来，帮助他们对接资本。今年5月12号在上海举行大朋VR“Connect”生态战略发布会，发布了十款中外重量级大作游戏。 “我们是产品公司，做内容、做开发平台都是为了服务产品。用户拿到产品，没有内容是不行的。” 在陈朝阳看来，目前的VR行业是由硬件公司驱动的。“我们是硬件公司里面跑得比较前面的。既然已经拿出了最好的硬件，那我就去号召游戏开发者和视频开发者，花了很多代价，让他们把内容放到我的平台上来，让我的用户免费使用这些精品内容。” 在陈朝阳看来，大朋VR的核心仍是产品，未来不会去做内容，而是建立开放式的聚合平台，让更多的开发者参与进来，共同打造VR生态圈。 做事就要有框架和规矩 陈朝阳喜欢清晰的规则。“我做任何一件事，都是提前定好规则，做事要有框架和规矩。” 为此，他立了几个规矩： ▼规矩一：创业之初不要90后 “做VR很难，做智能硬件很难，这意味着我要去找一流的技术团队——我不招90后，只招80后，甚至年龄更大一些的。” 陈朝阳的考虑很现实。公司是要量产的，但是90后几乎没有把智能硬件投向量产的经验，在完全不知道的情况下，面对生产上的难关，很容易让公司“倒大霉”。“这就好比我高中能够搭出一台收音机，但是我没有办法进行量产。” 他解释道，原型机都是按照最宽泛的要求去做的，元器件只要性能好便选进来，并不过多考虑它的成本，而且对设备外形也没有任何要求。只有等到真正量产时才会发现，元器件可能无法批量购买、整机成本过高、生产厂家达不到标准等等难题正等着你。 “开模具的时候往往一次开不成功，需要开两次、三次。每开一个模具要一百多万元，花三个月时间。如果一个模具开不成功，就意味着两三百万元和五六个月的时间全浪费掉了。”——这对于一家创业公司来说，是承担不起的风险。 “生产经验是书本教不来的，只有做过才知道。但创业公司没有时间试错。我等不及，也等不起。” ▼规矩二：招9分人才 “公司招的第一批人是天花板，决定了公司的高度。” 陈朝阳说：“如果第一批找的人是3分的水平，以后的人招的都是低于3分，如果第一批招的是9分的人，那公司的整体水平都是9分以下，这里面就还有很大的空间。” 为了说服9分人才放弃现有稳定的高薪工作一起创业，陈朝阳总结了三点策略： 一、相互建立信任； 二、描绘事业前景； 三、长期的利益捆绑。 （编辑：PHP编程网 - 湛江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
