大朋VR陈朝阳：朴实的终极梦想

陈朝阳再三强调“信任”。在他看来，描绘事业前景和提出长期的利益捆绑是CEO必须要谈及的，但是信任是最关键的一点，“你认识我，了解我，知道我的为人。如果不信任我的话，讲再多都没有用。”

陈朝阳在离开英特尔的前一年时间里，依然没有休过一个周末，每天晚上工作到12点甚至两三点，这么拼命的原因只有一个——我负责的项目要做好，否则对不住把这件事情交托给自己的人。

正是这份信誉口碑，让陈朝阳赢得了难能可贵的伙伴：

因为信任他，人力资源总监放弃了上市公司的优渥待遇，不顾家人的反对，加入进来；

因为信任他，首席工业设计师辞去洛可可设计总监一职，从北京飞到上海，一起创业；

因为信任他，五个大男人愿意以办公室为家，一起吃一起住，挤在四张床上睡了半年……

      ▼规矩三：No excuse

他在公司还定了个规矩，叫“没有理由”（no excuse）文化——说到做到，别找任何借口。

“只要找借口，那就是没有尽到全力。”陈朝阳认为，只有竭尽全力，创业公司才能生存下去。“2014年那时中国没有多少人知道VR，供应商都不相信，得一遍遍地去说服她，一遍遍地解释，尽到全力才争取了下来。”

“如果你答应我的事情没有做到，我会很生气，你失去了我的信任。”

因为对“竭尽全力”的要求，在员工眼里，他是个严肃较真的老板：

一次开发布会，需要设计师制作PPT的图。两周之后，陈朝阳晚上十点钟出差回来发现进展不大，PPT还是老样子，立马打电话叫市场负责人把那两个设计师从被窝里拉了出来——陈朝阳说：“今天晚上必须把这个图改好，今天晚上不来公司的话，明天就不用上班了。”

“没办法，我是个危机感极重的人。”他形容自己，每走一步都会想两三步，生怕万一一步走错，公司倒闭了，“这么一百多号人失业了，个个都要怪我，你们媒体都要怪我。”说到这儿，他不禁苦笑起来。

       “我不能心累” 

陈朝阳最开心的事是公司在战略上没有犯过大的错误：“庆幸过去两年做的几个大决定都是正确的。”

比如说产品方向上的调整。去年六七月份，陈朝阳决定停掉当时正在做的一个PC项目，决定转做移动端的一体机，结果这个决定没有做错——今年四月，大朋一体机发布，目前基本上两万台备货都差不多卖光了，出货速度远远快于PC产品。

他将大朋VR形容成“死过几次的企业”，在死亡边缘徘徊过，还算生命力顽强：

“我们早期一直处于资金紧缺的状态，要不断地去寻找融资补上，甚至去找股东借款，才好不容易度过难关。所以，我们花钱一直比较小心谨慎。”

“第一代产品没有量产，当时遇到了生产上的问题，根本就量产不了，没有办法，只好咬着牙重头再做，将第二代产品做出来，才顺利量产。”

这中间的种种波折，陈朝阳没有详细描述，他只是庆幸地说：“回过头再走一遍的话，也许不一定能走到现在。”

要知道，2014年跟大朋VR同期在上海创业发展的几家VR公司如今都已不再。陈朝阳带领着大朋VR走到今天，压力很大——因此他几乎所有的时间都用来工作。

“我大脑唯一不想工作的时候，就是我在电影院看电影的时候，那是我唯一的放松时间。”他每隔一两个月看场电影，基本上不挑类型，光影声效和他人故事将他短暂地从工作中抽离出来。

“每天都这样，你心累吗？”

“心累一般是……”他停顿了几秒，似乎在寻觅一个恰当的形容词。可最后他给出了这样的回答：

“没办法，我不能心累的，公司必须要我扛着。”

在两个月一次的公司全员例会上，陈朝阳看着台下一百多名员工，有时回想起当年挤在一起睡觉的几个人，鼻子还是酸酸的，“我是个比较重感情的人，特别感激第一批创业的员工现在还跟着我干。这一路走来真的很艰难，但我要对得起他们的信任，肯定会一直做下去。”

从学生时代起接触VR，到现在以此为事业，陈朝阳已经离不开这个老本行了。

“人一辈子，感兴趣的事就那么几件，擅长的事也就那么几件。我们创业者比大多数人幸运的地方，就在于找到了这样的事。”

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本文作者：凌云  

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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