上市后首度季度亏损，百度到底走错哪几步？

2011年至2016年间，百度为之激战的，既不是持续做大旗舰App的日活规模，或是围绕搜索主业不断做大收入，而是彼时中国互联网产业正在热炒的一个自创概念——O2O。百度先后或投资或内部孵化了去哪儿、糯米网、百度外卖，借此深入到OTA、团购、餐饮外卖等从未涉及的陌生业务领域。

每个季度，投资机构的分析师都会对这些业务的性质和竞争力提出质疑。每次，李彦宏和时任CFO都信誓旦旦地表示，这些业务是为了匹配更多服务，而不是为了获得交易价值。O2O一度被纳入“百度核心战略”。2016年第四季度的财报分析会上，李彦宏还声称“O2O是公司业务不可或缺的一部分”。

后来的事实证明，这些业务的交易价值大于信息搜索的服务价值。2017年前后，百度O2O战线全线收缩，把去哪儿置换给携程，把百度外卖出售给饿了么。团购更是“过气”业务，糯米的新使命被描述为“为百度人工智能软硬件产品赋予更多生活服务类能力”。

作为百度在移动端的第二大应用，百度地图一度从“基于地理位置的服务”这个角度，被百度提到很高的战略级别，成为承载其O2O业务群的主要入口，但百度地图的商业化始终没有做起来，O2O战略被弱化后，百度地图不得不重新寻找定位。

百度对移动互联网的战略布局几无收获，而代价不只是被浪费的时间。2015年，整个O2O领域都在为提升市场份额竞相烧钱，百度为了给上述O2O业务筹钱，将视频、音乐、文学、游戏等业务都出售了。这些业务当时被定义为“非核心业务”，到了2017年，百度重返内容信息产业的时候，又意识到它们是需要的内容。

另外，令百度产品价值观深受舆论质疑的魏则西事件，也是在这段时期发生的，百度内容搜索结果的信任度遭遇空前打击。

全线扩张后又全线收缩，意味着百度当时对于自己本质上是家什么公司，以及未来想成为什么公司并没有想清楚。反观Google，虽然同样没有预判到信息流成为趋势，但在视频平台YoutTube、邮箱产品Gmail、浏览器Chrome、移动操作系统安卓、自动驾驶项目Waymo等产品上的多元化投资始终围绕着信息产业，这些投资令Google在颠覆无处不在的移动互联网时代依然保有霸主地位。过去很多年外界曾简单认为百度一直在对标Google，学习如何做好一家技术大公司，但其实百度早已迷失在中国互联网的竞争大潮中。因为太害怕掉队，它反而掉了队。

下半场豪赌：

all in人工智能

2017年，百度重新上路。标志性事件是陆奇的加入。这位微软前执行副总裁出任百度总裁并兼任COO后，给这家公司制定了聚焦“移动和AI（人工智能）”两条主线的战略方向，试图将百度从一家广告销售公司拉回到技术公司的初衷。

类似于手机从功能机变成智能机，其他电子产品比如汽车、音箱等也将经历这一转变。业界共识是，这些智能单品将成为新的人机交互入口，交互方式不再局限于文字甚至图片，新趋势将是自然语言。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!