互联网大厂员工谈加班：不＂抢活干＂就难升职加薪

2018年年底，李海华从领导那里听到了“不再赛马，反对重复造轮子”的声音。政策下来了，李海华所在的部门需要解决这个问题。然而据李海华的回忆，解决“重复造轮子”的方法是“造个更大的新轮子把部门内的二十几个轮子串起来。”“就像明明我们有圆的车轮，不使用，一定要把几个方形的磨成多边形。”

最后“新轮子”没有得到部门内同事的认可，他们选择了公司提供的统一提供的资源库。为什么不直接放弃原有的，用公司提供的统一资源库？“如果你放弃了，但是别人没放弃，那么最后只有你会失去升职与嘉奖。”

程序员们的轮子，在互联网大厂里滚到了每一个部门。同样，别人的发布周期快，那么自己组也必须要快。”在李海华和闫鸣的印象里，因为“军备竞赛”中互设假想敌，往往一周的任务可能压缩成一天。

“我们会见到一些年轻人，会抱着改变互联网现状的梦想来到这里，最后发现自己只是一串身不由己、不停运转的‘代码’。”张丰知道，自己也不是规则与潜规则的制定者，只能根据系统的奖惩制度来调整自己。

价值观传递与自我怀疑

薪资更低年轻人的不断涌入带给了李海华们更大的压力。

58同城发布《2020年高校毕业生就业报告》中显示，93%的毕业生表示愿意加班。“如果公司里有第一个人尝试了加班与抢活，上层没有阻拦，甚至嘉奖了，那么慢慢地就会形成传统，甚至企业文化。”

一位互联网专业人士认为，大厂们在用奖惩制度与价值观的输出，对员工进行“规训与惩罚”：用高强度的加班来控制着员工们的肉体，占据生活；再用“温柔的暴力”来传达价值观，达到慢慢认同。

2019年4月，马云在阿里内部交流会上谈到，中国的一些公司可以“996”，这是员工修来的“福报”。两天后，对于谈话引起的争论，马云再次表态，“‘996’对不对”，法律自有规定，但是这世界确实有很多“996”，甚至“007”的人，这是因为他们超爱自己选择的事业。

一年后，西贝创始人贾国龙在社交平台中表示，“996”不算什么，西贝是每周工作7天，每天15小时，白天加晚上，夜里总开会。“让员工高高兴兴地‘715’、‘白加黑’、‘夜总会’很不容易……奋斗应该是喜悦的，自愿的。别抱怨，我们一起高高兴兴地去辛苦。”

曾有媒体报道，拼多多的领导表示，“拼多多是增长最快的大公司，在做一件变革制造业、变革农业的事情，很有价值。”曾在拼多多和阿里工作过的李小铭认为，领导传达的价值观，也不自觉地成为下属向自己对接人传达的讯息。“我经常会怀疑自己被同化了。”

↑有观点认为，很多人“996”是因为他们超爱自己选择的事业 图据视觉中国

一位阿里旗下盒马集市的工作人员曾在团长群里发言，“我们的客户向团长反馈，我们的产品像做慈善一样”。也有团长附和“确实越来越便宜”。

“员工们会希望通过这种方式，来告诉团长你们做的事情是好的。久而久之，一起‘美丽新世界’的概念，就可能潜移默化成为他们奋斗的目标。”李小铭认为。

李海华则表示，自己有几个不同的微信，有的专门转发领导要求转发的口号和链接。