进击的BA，模糊的T

这和阿里与腾讯的一贯的“伸手风格”有关：阿里重，控制多；腾讯轻，介入少。但这也反应出腾讯虽然投资出手多，但相对于阿里与上下游间的紧密合作、共生共赢，腾讯与“腾讯系”的很多公司尚未形成紧密的业务协同。到今年6月，永辉市值相比腾讯入股后的高峰已缩水四分之一，而高鑫零售的股价则震荡上升。

在3Q大战和微信生态逐渐显现后，世人说腾讯变“开放”了，其实某种意义上它一直没变，因为不管是在“狗日的腾讯”事件之前的“流氓”形象，还是此后的“开放”形象，腾讯自给自足挣钱的基本面没变。

腾讯的开放与其说是开放，不如说是自给自足惯了，但又不甘心失去新机会的入场券，于是对所有“鞭长莫及”的领域实行“委任统治”，这在腾讯此前涉足较少的传统行业、B端市场上表现得更明显。

产品基因的另一个结果是，腾讯内部架构上的“赛马机制”。

因为互联网产品不是可乐、红酒，好味的标准一直在变，押中新口味几乎是一种玄学。为了避免错失机会，腾讯的应对措施是赛马——在关键性的产品机会出现之际，让多个内部团队同时竞争，用人数穷尽创新性，保证机会稳落腾讯口袋。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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