进击的BA，模糊的T

这样的策略曾取得多次成功。微信从腾讯内部三个团队中杀出，一举带腾讯进入移动互联网；《王者荣耀》开发时，腾讯内部同时孵化着《全民超神》等3个MOBA（多人在线战斗竞技游戏）游戏。最后，杀出重围的微信和《王者荣耀》，成为腾讯内部唯二获得“创始人奖”的产品。

但“赛马制”这个“两方模式”下的长处，在“科技赋能”时代却有诸多弊端。

每一次赛马，其实都是对公司团结的一次破坏。因此，又有人嘲讽赛马制是“公司内部养蛊”。

比如2012年，时任移动互联网事业部总裁的刘成敏，曾致电腾讯内部多个开发IM（即时通讯）产品的团队，希望他们在跟电信运营商进行协调后再发布新版本。在深圳腾讯移动无线部门的两个团队都停止了更新，只有身处广州的张小龙团队没有停止开发，这成了微信胜出的关键。但副作用是微信和移动无线部门始终关系紧张。

所以，“赛马制”会导致公司治理变得相对分散甚至隔离，不利于部门合作、形成合力，“集中力量办大事”。但不管是包括自动驾驶在内的AI、云还是大数据业务，相比互联网产品都需要更多的人力投入和商业化的耐心。

这部分解释了为什么腾讯在做AI、云等新技术时，对外的态度不如阿里和百度鲜明。

对内，习惯赛马的腾讯一贯都是等内部一个业务线做大了才变成事业部、群组级别的建制。而反观阿里和百度，在做新技术的商业突破时，都是先梳理好组织架构：阿里成立子公司阿里云；陆奇上任后的第一件事就是裁并部门，把原来的DuerOS团队升级为“DuerOS事业部”，将百度自动驾驶事业部（L4）、百度智能汽车事业部（L3）、百度车联网业务（Car Life etc）合组成“百度智能驾驶事业群组”，聚焦Apllo平台，两个部门都受其直管。

对外，腾讯唯一能拍板做大事的创始人马化腾，则又行为低调。对于未来腾讯的走向， 他肯定有看法，但他显然没有把自己的判断，彻底、反复地贯彻给集团外的合作伙伴。

最后，腾讯在过去的时代活得太舒服了。

以去年底的吃鸡热潮为例，腾讯和网易同时上了四五个团队开发吃鸡手游，明明网易的《荒野求生》出得更早，产品体验也不错，但腾讯的《绝地求生》，却靠“邀请好友开黑”这一功能轻松KO了先来者《荒野求生》，成了最后的“吃鸡者”。

在《王者荣耀》的巅峰期，马化腾吃个早饭的时间，玩家们换皮肤带来的收入就是千万级的。腾讯垄断了社交，在游戏上又有极强的变现能力，为什么非要做苦活累活呢？

成也萧何，败也萧何。

根植于产品基因的两方模式，使腾讯没有生态上的积累；赛马制导致公司方向感相对分散，转型做赋能者的能力不足；而过往的成功，又让腾讯还有很多钱可以赚，有社交战场要捍卫（比如和今日头条的争端），转型做赋能者的意愿不迫切。

从微信到王者荣耀到吃鸡，流量入口加变现利器的组合使腾讯成为移动时代的宠儿，当这个时代的红利减少时，它自然比别家落得更多，至少短期内是如此。

腾讯演化的可能路径

也许很多人会认为，腾讯根本没必要变。重仓腾讯的雪球创始人、基金管理者方三文说：千万不要反思腾讯的战略，因为任何一个公司都有规模和生命周期的极限；如果一家公司想活得久，活得好，最重要的是认识到能力的有限性，并尽量把资源放在维持核心能力上，而不是被市场的变化牵着走，那才是企业的灭顶之灾。

的确，为腾讯辩护的人可以找出很多理由：腾讯在游戏方面的地位依然稳固；腾讯在金融和广告方面的变现力度并不大，未来有很大开发空间；微信的小程序才刚刚开始，接下来会成为腾讯的另一个突破口。

这些理由都很好很充分，没有人能否认腾讯依然是一家超级赚钱的企业，哪怕不去做科技赋能，仅靠现在的业务，腾讯就将会继续赚钱十年以上。

但为什么今天我们还要讨论腾讯在新“科技赋能”时代的模糊，并认为这是腾讯要正视的一个问题？

因为所有理由都抵不过一个简单的逻辑：被赋能者，永远不会超过赋能者。

2017年年中，腾讯曾和目前市值已突破10000亿美元的苹果公司发生冲突：苹果认为微信公众号的打赏功能违反了iOS的规定，坚持要求腾讯撤销这一功能，几番争执之后，腾讯只好退步。事后，马化腾还率领高管团队拜访苹果总部，试图冰释前嫌。一段时间后，iOS端的打赏功能才回来。

这一标志性的事件，连同影响力更大的中兴芯片事件一起，再清楚地不过地说明了，到底是谁在支配谁。中国的科技产业，确实还处于世界科技产业的下游。

而阿里和百度的故事之所以令人兴奋，就在于他们展现出了成为全球科技产业重要创新者、用新科技为B端赋能的决心，并取得了初步效果。这使得部分投资者相信，这两家公司有机会突破千亿级市值，有更大的想象空间。

过去二十年，腾讯一直都是一家超一流的产品公司、流量公司，并借此成为了世界级的科技巨头。但现在，流量红利趋近结束，流量不足以为腾讯带来足够的增长空间。放眼新机会，腾讯需要回答的问题是：它能在现有基础上，从旧科技时代的被赋能者变成新科技时代的赋能者吗？

其实腾讯也意识到了问题，马化腾自己就想转型。在2017年12月举办的腾讯员工大会上，马化腾重点谈了生态、To B能力和组织架构。

他说：“过去一年，在我脑海里最特别的一个词就是生态。各个生态的企业都和腾讯肩并肩站在一起，通过互联网给人类的世界和生活带来很多改变。”

马化腾还提到：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

同一场员工会上，腾讯的二当家刘炽平也说：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

腾讯看起来的确有演化的资源和可能性。

首先，腾讯招募了一大批技术人才，其中包括张潼、余栋和刘威这样的顶尖人才，他们需要被重新调动和组织。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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