前平安科技PDC高级交互设计师李雨晨：产品UI设计快与慢
|
相对高阶一点的，可能需要把这些东西摸透，然后更好的落实。比如说团队中的设计规范，有跟没有都没有关系，反正设计规范必须要了解。大家肯定都听说过，可能没有具体做过，没有关系，还有切图规范，跟下游程序员交流的时候必须是什么规格，必须要知道。找到规律，色彩心理，大体上是相通的，不管是UI设计、平面设计还是印刷、招贴设计，都是通的。手势习惯，这应该是用户的用研部分，我作为一个例子，80%的亚洲人是左手还是右手，这种习惯。之后还有很多，点点点，非常多。做完了前面这两步之后，后面那步及是打破常规了，在已有的前提下做到高阶的就可以求同存异、因地制宜，听起来比较概念，我们从前面的开始做，一步一步来，后面就懂了。 再想进阶怎么玩？已经到一定级别了，一年两年之后成为很资深的设计师，比别人三年五年都厉害，职场就是玩时间差的战斗，可能用力过猛有比别人厉害。打个广告，PMD，怎么进阶？进阶就到PMD，PMD是什么鬼？是一个概念，产品经理型设计师，我们跟产品经理有什么差别有没有想过？产品经理会做的我们也会做，他无非是更懂战略更懂市场，但是他也是从零开始的，刚毕业的产品经理，我说了没有什么不同，甚至可能比你更差一些，对我们设计师来说，学什么不简单？只是不想学罢了。产品经理型的设计师，只是一个名词吗？肯定不是，作很多大的企业其实已经有了，比如说阿里，阿里有PMD这个职位，设计专家，P6、P7的设计师就是产品经理，但是属于设计师属于产品中的设计师型的人物。对于我来说，对于从业者来说，产品是干什么的？战略层规划、市场方向把控、产品质量审核，PMD就是设计执行，让设计落地更高效。划分开了之后，产品经理是不是很开心？只要管市场怎么样，经济怎么走向，我们的产品符合什么人，那些人什么习惯，我们只要管这些就好了。设计怎么做？让设计的同学去做就好了。 PMD到底是什么？就是一个能力综合体，这跟设计师一样，设计师就是能力综合体，只是大家没有意识到自己综合了哪些能力，可能你是手绘型人才，或者是特别厉害的交互设计师但是会手绘又会做PS又会做icon，产品经理型的设计师就是在工作上是能力的综合载体，团队中就是一个焦点，需要有以下的这些能力。过硬的设计能力，两三年之后相信很多在座的同学有过硬的设计能力，但是很多不是靠一时能培养出来的，比如数据分析能力、市场观察力、与时俱进的互联网意识，这些东西，产品经理说实话，很多资深的也没有。为什么不能调整一下？只要有这些意识不断去培养。有些同学很擅长互联网意识，但我设计弱一些，有什么关系？只要过硬就好了，过硬不是很硬很硬，比石头还硬比钻石还硬，只要落地可以就好。至于怎么评判，之前大家有看到。有效的工作方式和自我管理，这个每个人都需要，做好自己才能管理好团队，有领导作用，有全局意识。深入骨髓的团队协作意识，这也是每个人需要的，特别是设计师，作为上下游的焦点，有时候被压得非常紧，给两周就是两周，一周就要完成，另外一周给程序员去开发测试。这就是PMD这个概念，当你们两三年之后可能就会成为这样的人。这是我给你们画的一套路线。 PMD是什么？就是互联网行业发展前提下，大的前提下，对于职位划分的一个硬的要求，是一个必然的趋势。可能现在大家没有听说过，但是肯定未来会有。就类似于这样一个概念，现在很火，UI设计师跟UE设计师，必将变成一个职位，不会区分开，需要UI需要UE，何必呢？这本来就是一个人的能力。 回顾一下，今天讲了这么多，到底讲了什么。讲了认知模式，用户体验，信息架构，UI、UE是一家，量积质变，还有什么是PMD，讲了这些内容。 给大家一个总结，先己后人，跟之前分享的李老师讲的点几乎是一致的，先己后人，不是说把东西留给自己再给别人，是先考虑自己严格要求自己，再去严格要求别人，甚至不要求别人，只要把自己做好。修人练事，工作中不断修炼自己的人格、品质，这种东西不修炼是不会出来的，两三年之后你带着这个意识去修炼去做，肯定比别人成长得更快。确认目标、持之以恒，目标是什么？就跟做设计是一样，设计是以目标为驱动的解决方案和手段，有了明确的目标，持之以恒就会做好。 送大家一些书看看，修炼还得靠自己。这几本书强烈推荐，非常好。初级阶段一定要看这个，对于每个设计师都非常有帮助。心理学，简约至上，高阶一点看这个。当你从UI设计师转到UE设计师，这些是基本功，而且我相信大家未来一定会转，不是自己想转，是行业要求逼着你去转。所以何不现在转呢？当行业要求你UI设计师一定要懂UE那些东西的时候，是不是很累？被别人逼着不如自己先走，先把这些看起来，可能会比较枯燥，但是肯定会走得比别人远。 作者：李雨晨，本文来自BOSS值聘学院对话UI设计师活动 （编辑：PHP编程网 - 湛江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
