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“我们一直在和客户赛跑”,但如何跑快半圈,广告公司迷失了

发布时间:2016-10-02 09:14:12 所属栏目:运营 来源:鸟哥笔记
导读:副标题#e# 本文为“什么改变了广告业”连载第二篇。第一篇、第三篇链接: ①百事这样的大客户都要自己做创意了,广告公司你们怎么看? ③都知道广告要投到优质的媒体资源里,但现在谁在定义“优质”? 以生产“创意”为核心的广告公司,为何进入了“产品研

你可能不知道,当你与你的朋友在同一时间、同一位置打开同一款 app 的时候,你们的开屏页面可能是不同的。广告主和广告公司创建了一套由文字、图片等元素组成的素材库,当你打开一款 app 的时候,素材库被连接到一个更复杂的广告投放系统上,这项系统会根据对手机用户历史习惯、偏好的判断,来为你调取不同的素材、排列组合出不同的开屏画面,也就是 Winder Chen 口中的“多个创意内容”,或者说“动态创意”、“程序化创意”,这是程序化购买中的一个细分。

“我们一直在和客户赛跑”,但如何跑快半圈,广告公司迷失了

通过动态物料(文字、图片)的组合,不同消费者可以在同一场景下看到不同的广告内容

但是,在程序化购买服务提供商之一品友互动创始人兼 CEO 黄晓南看来,中国目前能够做到上述动态创意程序化购买的广告主“还没有很多,可能他们还没有这么多广告素材的元素,所以创意程度受到很多限制,”她在电话中对《好奇心日报》说。品友是中国最早提供程序化购买服务的公司,创始人黄晓南曾任职全球最大广告主宝洁。

黄晓南的意思是,在中国的数字营销环境中,出现了技术就位、而创意不足的状态,媒介与内容产生了隔阂。在电视时代,总是有过多的创意去追赶稀缺的媒介资源,是创意在找技术找平台,而如今,是技术和平台在找内容。

从本质上来说,这还是因为数据推动了新的运作流程,它并不符合广告公司所擅长的“客户提供 brief-做消费者洞察-创意生产-广告投放”的传统规则。这种线性结构已经被打破了。而新的运转规则并不以传统广告公司为中心。

广告公司的这些“研发”,想解决什么问题?

广告公司从来没有像现在这样注重产品研发。

仅仅在 9 月初举办的行业论坛上,WPP 旗下的媒体集团群邑就一口气发布了三项新产品与服务:一个数据洞察产品“蜂鸟”、一个叫做 Compass 的来自 WPP 全球的大数据平台,以及一个为程序化购买做准备的“优质媒体资源平台”。

按照群邑中国媒介购买董事总经理吴珺的说法,成立“优质媒体资源平台”是为了满足广告主对于品效合一的要求。她将之形容为一个抽屉式的解决方案,让实时的数据来把广告内容放到适合的媒体平台上。

“我们一直在和客户赛跑”,但如何跑快半圈,广告公司迷失了

传统的电视媒介购买排期表,图片来自 brandnewcommunications.com

“过往做传统媒体为主的年代,我们讲的都是大曝光,品牌认知度有了,但是和销售的关联度有多大,这超出了传统媒介代理公司的范畴。”吴珺认为,程序化购买可以解决这样的问题,不过,这也要求广告公司借助更多的外力,“程序化购买在整个生态链里面,要融进很多技术公司和数据公司。”

广告公司在此过程中遇到的一个问题在于,要如何提高他们自身对于技术和数据的控制,来稳固在产业链中的话语权?这并非广告公司所长。

解决方案之一是从传统的技术公司聘请人才,比如 BAT、微软、IBM,你已经可以发现广告公司有越来越多来自这些公司的人才。群邑也设立了“媒介购买数据长”这样的新职位,负责人来自惠普。

金晶在一年半前加入电通安吉斯后,就承担起了“数据实验室”项目的成立,这个实验室的目标是通过打通集团各品牌的数据资源,进行数据分析和消费者洞察,最终为广告主提供更精准的消费者画像,让广告投放更准确。

(编辑:PHP编程网 - 湛江站长网)

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