美图距离腾讯有多远?

美图4个多亿的月活，只有133万用户掏钱买手机，为何不在增值服务方面下点功夫?比如10块钱包月，用户可以享受到更多个性化产品和功能。王兴也在强调，互联网人口红利终结后，下半场就是要深度挖掘每个用户的价值。

这个道理蔡文胜当然明白，但他有自己的一套逻辑，“其实互联网公司通过产品收取所谓VIP费、会员费，有，但不会成为真正的商业模式。12年前腾讯到香港上市，当时靠的就是一个人收10元会员费，在座可能都还有人交钱，我自己也是，但腾讯成为今天的巨无霸并不是靠向每个用户收10元。”

在提到美图商业模式的探索时，很多人都忍不住想到腾讯。吴欣鸿认为，QQ和微信就是从工具转为社交平台最好的先例，只是它们的内容是文字和语音;图片领域的Instagram也是从滤镜工具转为社交平台，甚至Snapchat。美拍的路径也自证了这条路可以走得通。

还有人提及腾讯当年在资本市场的表现。12年前，腾讯在香港上市，股价3.7港元，当时的CFO向前来问意见的同事大胆预测，等涨到10港币的时候再卖。如今腾讯股价已达2000港元。当时腾讯的主要收入来源还不是游戏，没有成为一家业务触角无处不在的帝国，手握用户，但不知道如何变现。

不少投资人认为，美图现在的处境与当年的腾讯类似。林嘉喜甚至建议，美图未来就该沿袭腾讯的思路，不断在海量用户基础上增加新的产品和业务。

也有声音对此表示怀疑。腾讯在上市时虽未找到大规模盈利模式，但庞大的社交关系链已进入自我扩张的成熟阶段，用户黏性是当时互联网产品中最强的，增值业务膨胀的数字已经给了投资人足够的信心。毕竟即时通信距离社交只需要捅破一层窗户纸。

美图不然，在已拥有的6款核心产品中，只有月活1.1亿的美拍具备一定的社交属性，平均每个用户每天花费的时长是33.8分钟。这个让美图花费了大量力气的数字不算惊艳，如果不能更强地产生社交黏性，美图依然面临工具产品的天花板困境。

或许美图与Snapchat也有异曲同工之处。这家受年轻人追捧的公司上线初期最主要的功能就是阅后即焚，随后拓展到涂鸦、视频、文字、滤镜等功能，工具属性越来越强。此后切入社交，先后打入个人通讯录和Facebook关系链，用户每天在Snapchat上分享4亿张图片。社交阵地建立之后，又推出智能眼镜等硬件产品。从这个角度讲，这两家公司走的都是工具到社区到软硬结合的路径。

但是因为资本市场不同的缘故，即将在美国上市的Snapchat估值可能达到350亿美元，而美图的市值不到50亿美元，估值相差近7倍。不少投资人对未来美图的升值空间抱有很大希望。

（编辑：PHP编程网 - 湛江站长网）

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